你跟你的上司有过冲突吗？这其实没什么，纯属雷同。
根据美国的一项调查，超过三分之一的职场人士曾被上司、老板欺负过，四分之一的雇员在过去12个月之中有被欺负的经历。这里的“被欺负”，包括挨骂、遭鄙视、工作被捣乱等。
当老板感到无能时，特别容易通过欺负下属员工的方式来维护虚弱的自我心灵。 …[详细]
偶尔被上司打骂的话，还可以看作普通的工作纠纷。但是，像山木集团那样用所谓《山木基本法》，全方位控制女工的精神、身体、尊严，远非工作问题那么简单。
如果公司通过制定规则，把侵犯员工权益的条款明确下来，使之程序化、合理化、常态化，那就不是普通的工作问题了，而是“制度性羞辱”，严格意义讲是犯罪。
“制度性羞辱”是社会伦理学家马格利特提出的概念，指的是社会制度对人的尊严和心理造成的伤害。一些单位违背法律，自行规定“羞辱性制度”，也是对员工的“制度性羞辱”。
工作，就意味着来自公司制度的侵犯，上班不是上刑是什么？ …[详细]
企业培训本来是好事，但是其中的一些变异令人发指，甚至公然宣称“做人要无耻”，“不要把自己当人看”，“突破”底线。…[详细]
有的公司培训，用“钻裤裆”的方式来证明哪个员工“胆子大”， 所谓“受得屈中屈，方为人上人”。
其中一个细节值得玩味：这个公司的董事长曾经参加营销大师的讲座，当着一千多企业家的面从培训老师的胯下钻了过去。…[详细]
接受过另类培训的管理者何其多也，员工难免遭殃。…[详细]
前述周口邮局的“削发明志”，就是用奖惩机制侮辱员工的一次试验。比较恶毒的是，一旦成为受害者，你甚至没有足够的底气来反驳。当事人就声称，并没有感到剃头丢人，反而能证明自己是遵守承诺的人，“站在那儿是一座山，躺着也是一条河，这就是我男人的承诺”。
侮辱的方式各种各样，罚站、俯卧撑、蛙跳等形式屡见不鲜，有的贴上“猪头”标签，有的被迫穿着异性服装到处示众，有的甚至会让员工当街跪爬。 …[详细]
将心比心，是我们的美德。面对一个个“被侮辱与被损害”案例，人们自然而然地会把原因归结到一个字：钱！
如果中了500万，如果实现了财务自由，还会如此逆来顺受吗？
工作机会倒是其次，失业率高是全球性问题，关键在于我国的社会保障体系不发达，必须靠工作来养家糊口，房奴们还有房贷。
让渡自己的权利以求得生存保障，于是“自愿为奴”发生了。
常识告诉我们，知易行难。大道理谁都懂，谁也别想独善其身，如果不帮别人维护合法权益，那么自己的权益被侵害就指日可待。
明白这个道理是一回事，实行起来又是另一回事。
很简单，山木先生即使想“征服所有女人”，也不可能真的染指到每个人。公司再恶，总会有漏网的幸运儿，有可能就是自己。不说话之害是大家分担的，而说话的代价则是自己承担，于是大家都明白不说话之害，但大家都不说话，于是大家都受害。
既然依靠个人是行不通的，那就只能联合起来，一损俱损，一荣俱荣，通过集体谈判以及聘请专家协助，保护个人权益，实现集体利益的最大化。
针对德国企业工会，前总理施密特曾表示：“没有工会负有责任感的、以全体人民福利为目标的态度，我们国家今天就不可能这么好地屹立在世界上。”
即使有了工会，也得有章可循。管理者制订“羞辱性制度”，往往不是不懂法，而是因为违法的成本太小。
《劳动合同法》第八十条规定：用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门责令改正，给予警告；给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。
如果你是管理者，你能够从中得到什么敬畏？
一个对比是，前几天，台湾某老板骂员工“垃圾”，结果法院判赔247万…[详细]
