在中国，加班已成常态，“996工作制”不罕见

过去，人们常常认为，富士康工厂里的蓝领是加班最多的人。此次58同城和浪潮公司的“996”工作制则告诉人们，白领加班也毫不逊色。

2015年，一家市场咨询公司发布的《白领8小时生存质量调研》报告显示，仅有28.6%的白领表示“不需要加班”，IT、通信、电子、互联网行业的白领平均每周加班时间则高达9.3小时。最近才被关注的“996工作制”也不稀罕，有11%的白领基本处于“996”的工作模式中，且这个比例不断扩大。

中国企业员工加班的原因各式各样：有的是因为工作效率低，杂务繁多，如上述调查显示，机关事业单位平均每天参加会议的时间最长，为2.28小时；有的是和业务有关，如58同城表示，“所涉及的房产、招聘等多个领域在这个阶段都是季节性的业务量高峰”；有的是因为处在创业期，员工需要赶进度完成任务；有的则是为了表现自己……

常态化的加班导致国人的工作时间过长：2014年，《中国劳动力市场报告》的作者之一王琦曾表示，中国人的工作时间为2000-2200小时，同期英国的数据为1677小时，日本为1729小时，美国为1789小时。这意味着中国人平均每天都比这些国家多工作一小时左右。

员工不排斥加班，但厌恶无意义，无回报的加班

面对58同城即将实行的“996工作制”，“压榨劳动力”“违反劳动法”的声音占了主流，不过，有一种观点也很有市场——员工和企业是双向选择，对加班，“员工能忍就忍，不能忍就走”。

这种对加班内容不加区分，只给员工走或留两条路的观点太过霸道。对加班，员工并不是一概拒绝，国内外很多科技企业也经常加班，但由于员工对企业的认同度高，把企业当成自我提升和实现价值的平台，企业和员工利益分配合理，并没有多少人对加班有抱怨。

国外不少研究者发现，绝大多数员工并不排斥在有助于企业成功的事情上多花时间，但反感在没有明确价值的事情上耗时间。美国一家商务咨询公司的创始人弗兰·罗杰斯曾表示，无数为人父母的员工告诉她，他们不得不在临近下班的时候，熬完效率低下的会议。他们一边想着孩子，一边觉着宝贵的育儿时间被低效的老板夺走了。

在《白领8小时生存质量调研》中，七成以上的受访白领表示每天要开1小时以内会议，而33.5%的受访白领认为其每天的会议“毫无意义”。文山会海，国内外同病相怜。

有学者认为，冗长的内部会议会浪费大量时间，长会（超过60分钟到90分钟）通常没有成效

对国内企业来说，加班没有等值回报也是员工厌恶加班的重要原因。有评论者指出，“996工作制”在很多知名互联网企业中早已实行，58同城的员工却如此愤怒的一个原因就是，该公司的薪资待遇并不突出，而零补贴的长时间加班意味着变相降薪，这样的加班自然不受欢迎。

此外，还有员工和分析人士认为，58同城此时推出“996工作制”是变相进行人员清理，不能接受的员工会自动离职。这样既能清理队伍冗员，又不需要付出直接裁员那样的补贴。果真如此，加班不仅没有回报，还会有利益损失，员工的强力反弹在意料之中。

员工长期加班，企业效益不一定好，还会有意想不到的弊端

企业希望员工加班，主要是为了降低企业用人成本，增加企业产出，但效果如何，国内仍缺乏权威研究。不过从国外的一些研究看来，员工长期加班，企业不一定得到太多的好处。斯坦福大学的一项研究，员工一周工作50小时以上，企业生产率将大幅下滑，超过55小时生产率将几乎锐降至零，因此多出的15小时几乎没有任何意义。

这份调查的作者约翰·潘卡韦尔表示，这可能是因为“长时间工作的员工可能会感到疲惫或压力，这不仅会降低他们的生产率，还会增加失误、事故和疾病的几率，给雇主带来损失。”

在日本中京财经研究所的研究报告中，超过70%的受调查企业承认，因加班而导致疲劳工作、效率下降的代价已超越额外工作带来的收益。2009年，日本《钻石周刊》尖锐地指出，“过度加班是一种不健康的经济现象”，“加班不是日本崛起的根源，相反，它是日本在过去20年里走向衰退的原因之一”。

在日本的末班地铁上，随便躺下睡觉的职员并不少见

企业过度加班，对社会还有些意想不到的危害。在日本，有分析人士认为，加班导致很多女性被排除出劳动大军，因为工作时间过长让女性无法平衡家庭和事业，“新妈妈”往往被迫辞去工作，要不就打定主意不要孩子；同时，父亲因为工作时间长，会在家庭教育中缺席。因此，日本政府在“少子化”对策中提出，更要改变“工作方式”，争取让有6岁以下孩子的男性有更多时间回归家庭。

“加班文化”导致企业效率低下，则直接影响企业的海外竞争力。即使企业走出去，也常会水土不服。2012年，国内媒体曾报道，巴西圣保罗州负责外贸事务的官员曾在当地报纸撰文指出，中资企业的巴西籍管理人员因“经常加班、凌晨开会”而抱怨不休。有统计表明，42%的巴西籍管理人员在中资企业内干不到1年就辞职走人。

遏制加班，需要法律介入，还需要企业主动转身

按照“996”工作制的要求，朝9晚9，每周工作6天，即使休息2个小时，每天工作也有10小时，6天就是60小时。这样的工作时间安排，不少劳动法专家认为，这已经明显违反了我国劳动法的相关规定，员工可以向劳动监察部门举报、投诉，由劳动监察部门介入调查、处理。

不过，在现行劳动法下，企业还是有很多规避手段，如强调企业是“弹性工作制”；给员工超量工作，让员工不得不利用休息时间来开展工作；在工资中列出加班费一项，表明已经给了员工加班的报酬……无独有偶，在加班文化盛行的日本，也有企业钻劳动法规的空子，让员工变相免费加班。

从世界范围内看，很多国家员工的工作时间也在延长。安永对8个国家近1万名全职管理者进行的研究发现，约有一半的管理者每周工作超过40小时。其中三分之一表示，他们每周会多工作5小时或更长时间。安永全球多样性和包容性主管卡里恩·特沃罗耐特甚至表示，“每周40小时工作制早已成为过去”。

遏制超时加班，法律不可或缺，但只有法律还不够。从8小时工作制提出到实现的历史来看，遏制超时加班，还需要企业主动参与。

在19世纪，8小时工作制就被欧美工会和改革人士提出，然而一直无法实行，那个时候一天工作10至16小时很正常。1914年，福特公司率先实行8小时工作制，并且将工人们的薪资翻了一番。由于招募了大量优秀的工人，实行标准流水线作业，福特公司的生产率和利润大幅提高。福特公司的成功，让其他公司也纷纷效仿，随后8小时工作制被美国通过法律加以确认。

福特公司实行8小时工作制，提高工人工资，使用流水线生产汽车，让普通人第一次可以拥有汽车

现在，一些日本和美国公司也在采取各种方式遏制过度加班。如日本的一些公司开始实行“强制关灯”措施。下班时间一到，管理人员就会将办公室的电源切断，强制员工停止工作并下班。为了遏制员工晚上长时间加班，贸易公司伊藤忠商事从去年5月开始实施“加早班”制度，增加早晨5时至9时的加班津贴。同时，原则上禁止晚8时后加班，晚10时全部熄灯。

在美国，现在很多科创公司的CEO不提倡加班，原来加班的公司也在尝试改变。因员工工作时间长而饱受批评的美国电商巨头亚马逊，最近开始对部分员工启动每周工作30小时的试验项目（类似的项目此前也有），这部分员工的薪酬将比每周工作40小时的同事降低25%，但保留职位和全部福利。人力资源专家鲁宾表示，如果通过这样的政策提振了员工的士气，帮助更多人就业，那么其他公司也会推行这样的工作制度。

媒体对亚马逊超长工作时间的报道，促使其尝试新的工作制度