美国财政部和联储提出的7000亿美元的危机解救方案正在美国国会激烈的辩论着，我今天才发现芝加哥大学的经济学家John Cochrane给国会写了一封公开抗议信（见附文），反对财政部和联储的这个方案，这封信已经征集到了很多经济学家签名，毫不夸张的说，大腕云集 (虽然因为显而易见和不那么显而易见的原因，签名的芝加哥学派的经济学家远远超过剑桥学派（哈佛MIT）的经济学家, MIT只有Acemoglu一个人签了名，哈佛经济系有四个人签了名，但没有一个是做宏观/货币/金融的。普林斯顿经济系没有一个人签名，这也许也是有原因的)。
我没有任何资历来判断签名的经济学家是对是错，这件事情恐怕永远没有黑白分明的对错。我只想说这么一件事情：领头提出这个解救方案的是这样两个人－保尔森和伯南克。
伯南克，在他当联储主席之前，他是一个在学术界非常著名的经济学家。他是在哈佛读的本科，MIT拿的博士；他在斯坦福商学院教过书，最后在普林斯顿做正教授；他是个保守派，换句话说他的意识形态更接近芝加哥学派；他是一个银行/货币政策/大萧条专家；他既能写没多少人看得懂的学术论文，也能写入门的经济学教科书，还能当最好的经济学杂志《美国经济评论》的主编。我说这些没有别的意思，我只是觉得，所有上面那些经济学家对这个拯救方案怀疑的原因，伯南克不会不懂，因为伯南克不久前就是他们中的一员，可以说还是比较优秀的一员。
保尔森，曾经是个优秀的摔跤运动员和橄榄球运动员，达特茅斯的本科和哈佛的MBA。早年在华盛顿干过几年，但在他成为财长之前，他的职业生涯几乎都在高盛度过。从入门干起，最终成为了高盛，这一也许是华尔街最重要的投资银行的老总(技术上说，高盛现在已经不再是投行了)。我说这些也没有别的意思，保尔森的经历和资历大概能说明一点，他应该是这个地球上对华尔街的世界最了解的几个人之一，或者这么说吧，这个地球上大概没有几个人敢觉得自己比保尔森更知道华尔街的世界。
就是这么两个人，还有他们身后的几十上百名经济，金融，法律，监管专家提出的方案，能像前面的那些经济学家认为的那么错吗？虽然不是完全没有可能，特别是这个方案背后的政治因素，但我实在倾向于认为，是上面的那些经济学们太相信自己的模型而太不了解政策面的复杂了。
我这里引哈佛大学教授罗格夫在别处写道的一段往事作为结束：
“后来，在90年代，斯坦.费雪尔(罗格夫的导师之一，当时任国际货币基金第一副总裁,罗格夫当时恰巧也是普林斯顿的教授)两次邀请我去讨论我对固定汇率和开放资本市场的看法(我警告这有很大的风险)。最终，斯坦和我没有形成任何共识。但我不得不说，在进入他的办公室时，我99％的确信自己是对的。在我离开的时候, 我觉得自己应该谦虚一点，因为在一个高通胀国家稳定物价实在是太复杂了。”
也许，大家都应该谦虚一点。对了，一封芝加哥大学统计学和计算机科学教授Yali Amit写给公开抗议信的提出者John Cochrane(因为另外一件事情)的一封公开信，题目就是“请谦虚一点”。 我觉得Yali Amit的信写得不是很好，但是题目起得很对，所以我这里借用一下。
附：美国122名经济学家致信国会反对救援计划全文：
致众议院议长与参议院临时主席：
作为经济学家，我们想向国会表达我们对由财政部长保尔森提出的应对次级债方案的密切关注。我们确实看到了现在我们国家金融情况的困境，同时我们也同意我们需要一些打破常规的行动来保证我们的金融体系能继续有效运行。但是，我们看了目前这个提案三个致命的弱点。
（1）它的公平性。这个计划是用纳税人的钱去补贴给投资者。投资者在有风险的情况下去创造盈利，需要能够承受损失。并不是每一个商业的崩溃都会影响系统的风险。政府应该确保一个功能良好的金融业，并能够给一些信誉良好的借贷者贷出贷款，如果没有救援计划的话，很多投资者的和机构的选择被证明是非常不明智的。
（2）它的含糊不清。新机构的任务和监管都不清晰。如果纳税人从问题卖者那里购买了一些非现金资产或者是不透明资产，购买的时间，场合，和方法都应该之前说的非常的清晰，并要在以后谨慎的监视。
（3）它的长期作用。如果计划开始颁布，它的作用将会影响我们整整一代人，对于我们现在面临的所有困境，美国的动力和有创新性个人资本市场带给我们国家无法比拟的繁荣。从本质上讲，为了使短期的崩溃中止，而弱化这些市场是非常短视的。
因为上述原因，我们希望国会不要忙于定论，去恰当的听从建议，并认真考虑这个计划的正确性，能明智的决定美国的金融体系的未来和美国多年后的经济。
签署
该信件由美国122名经济学家签署，其中绝大部分经济学家都在美国哈佛，麻省理工，伯克利等名校任教。
翻译者：王卓玮
|
| 关于腾讯 | About Tencent | 服务条款 | 广告服务 | 腾讯招聘 | 腾讯公益 | 客服中心 | 网站导航 |
Copyright © 1998 - 2009 Tencent. All Rights Reserved  |
| 腾讯公司 版权所有 |
